Der Verlust an Zeit, Geld und Motivation durch Stellenfehlbesetzung und erfolglose Personalsuche führt zu Engpässen.

Wenn Sie feststellen, dass der neue Mitarbeiter zwar die nötige Qualifikation besitzt, sein Arbeitsstil aber nicht der Stellenanforderung entspricht, er unmotiviert arbeitet und die Aufgaben nicht zu Ihrer Zufriedenheit erledigt, dann ist es zu spät.

Erfahrungsgemäß ist bei dauerhaft motivierten Mitarbeitern eine große Übereinstimmung von Stellenprofil zum Profil des Mitarbeiters zu finden.

Aus den Bewerbern den herausfinden, dessen Arbeitstil und Persönlichkeit am besten zur Aufgabe passt. Erfolgreiche Personalbesetzungen erzielen. Von Beginn an Informationen zur Mitarbeiterführung erkennen und einsetzen. Die richtigen Mitarbeiter, zur richtigen Zeit am richtigen Platz zu haben.

1. Klärung
Umfang des Auftrages klären und festlegen.

2. Analyse des Arbeitsplatzes
Im Gespräch mit dem Stellenverantwortlichen wird das Anforderungsprofil unter
Verwendung von Instrumenten der Persönlichkeitsdiagnostik erstellt.

3. Stellenausschreibung
Die Stellenausschreibugn für Internet und Zeitschriften ... wird erstellt, geschaltet und betreut.

4. Bewerbervorauswahl
Vorsortieren der eingegangen Bewerbungen, entsprechend dem Stellenprofil werden die drei aussichtsreichsten Bewerber vorgeschlagen.

5. Bewerbungsgespräch
Vorbereiten, moderieren und auch durchführen der Bewerbugnsgespräche.

6. Einarbeitungsplan
Für den neuen Mitarbeiter wird ein Einarbeitungsplan mit Hinweisen zur Mitarbeiterführung erstellt und mit dem Vorgesetzten besprochen.

7. Coachende Begleitung
Je nach Bedarf wird der neue Mitarbeiters und evtl. auch sein Vorgesetzter durch Coaching unterstützt.

Gerne können Sie die Schritte auch einzeln nutzen. Sprechen Sie mich an, ich unterstütze Sie die richtigen Mitarbeiter einzustellen, optimal zu platzieren und weiterzuentwickeln, damit Sie Ihre Ziele erreichen.

Hier finden Sie die Schritte als Download. Personalservice Angebot.pdf [20 KB]